2月2日，中物公司召開2023年度宣傳與企業(yè)文化建設(shè)工作會，中物公司部分領(lǐng)導(dǎo)、中物綠建和中物港務(wù)各部門負(fù)責(zé)人以及通訊員代表參會。

　　中物港務(wù)總經(jīng)理、中物企宣工作組組長熊道雷主持會議并作中物公司企業(yè)宣傳與文化建設(shè)工作報告。部分參會代表就如何開展好企宣和文化建設(shè)工作提出了意見和建議，中物公司總經(jīng)理張成永發(fā)表重要講話。

　　熊道雷回顧了2022年中物企業(yè)宣傳工作組成立以來的主要工作和不足之處，并結(jié)合中物公司2023年度重點(diǎn)工作，對2023年企宣和文化建設(shè)工作進(jìn)行了部署，

　　一是要服務(wù)公司中心工作，圍繞“基礎(chǔ)管理”、“增產(chǎn)保質(zhì)”、“拓展市場”、“效率提升”、“成本管控”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“平安中物”七個年度關(guān)鍵詞，保持新聞敏感度，從經(jīng)營管理成果、階段性成績、重大舉措和事項等方面，挖掘熱點(diǎn)，實時報道宣傳。

　　二是圍繞團(tuán)隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織。舉辦技能比武、知識競賽、生日會、乒乓球比賽等文體賽事活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，精進(jìn)技術(shù)和知識水平，提升團(tuán)隊凝聚力和集體榮譽(yù)感，展現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷。開展中物之星評比，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立榜樣，激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。

　　三是圍繞中物企業(yè)品牌和文化建設(shè)，逐步統(tǒng)一完善企業(yè)VI系統(tǒng)，結(jié)合雙贏集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神和“興百年雙贏，創(chuàng)造無限價值，為更多人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)愿景，打造企業(yè)形象并多方位展示。

　　四是進(jìn)一步優(yōu)化新聞載體。對中物綠建、中物港務(wù)的官方微信公眾號、視頻號及《中物快訊》進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化。對官網(wǎng)版面及內(nèi)容進(jìn)行更新優(yōu)化。

　　五是加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)。

　　中物總經(jīng)理張成永指出，春節(jié)已過，各部門應(yīng)迅速收心，以良好的精神狀態(tài)投入到本職工作中去。就企業(yè)宣傳和文化建設(shè)張總強(qiáng)調(diào)，

　　一是企業(yè)宣傳和文化建設(shè)要把提升團(tuán)隊凝聚力為著力點(diǎn)。2023年工作任務(wù)目標(biāo)已明確，我們要有一個對此有高度認(rèn)同的團(tuán)隊，各級管理者要圍繞提高團(tuán)隊凝聚力扎實做好工作，這就需要將目標(biāo)任務(wù)分解，傳達(dá)到每一位員工;要給員工宣講清楚，完成目標(biāo)能給團(tuán)隊和個人帶來什么價值;要主動做有效溝通，為員工創(chuàng)造愉快氛圍，將雙贏集團(tuán)“家文化”及“百年雙贏”企業(yè)愿景落實在我們實際工作中，把關(guān)心員工生活、關(guān)注員工成長變成每一個管理者的自覺行動，提高員工對公司的認(rèn)同度。

　　二是企業(yè)宣傳和文化建設(shè)要把提高公司影響力為著力點(diǎn)。企業(yè)形象與口碑、在專業(yè)領(lǐng)域的影響力最終將成為我們核心競爭力。公司每個人的一言一行都代表著企業(yè)形象，我們要從細(xì)節(jié)做起，保持良好素質(zhì)和個人形象，同時利用好各種載體宣傳展示公司形象、成果、亮點(diǎn)。各部門宣傳人員的工作以及中物之星的評選，要與年度評先評優(yōu)深度結(jié)合，要面向基層，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立榜樣。

　　三是企業(yè)宣傳和文化建設(shè)要以增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)力為著力點(diǎn)。中物公司產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要想后來居上，就必須在管理、經(jīng)營、技術(shù)上創(chuàng)新。創(chuàng)新源頭在人才，創(chuàng)新動力在機(jī)制，創(chuàng)新效果在能力。我們要著力打造學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)管理者要帶頭，為員工學(xué)習(xí)樹立榜樣，帶頭讀書，帶頭培訓(xùn)，帶頭實踐，把公司內(nèi)訓(xùn)體系建立起來，實實在在地解決點(diǎn)經(jīng)營管理方面的難題。創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，引導(dǎo)員工提高學(xué)習(xí)興趣。走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)，改善提升基礎(chǔ)管理水平。

　　完成2023年目標(biāo)，我們要有信心，要有措施和辦法，把市場拓展、作業(yè)效率、降本增效、精細(xì)化管理、質(zhì)量提升、基礎(chǔ)管理改善等落在實際行動方案上;要真抓嚴(yán)管，到現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題;要主動協(xié)調(diào)，有效溝通。有句諺語：啟事在教誨，成事在榜樣。希望管理者和宣傳隊伍能認(rèn)真領(lǐng)會加強(qiáng)企業(yè)宣傳和文化建設(shè)的重要性，不抱怨、不推卸、不畏難，在集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”精神指導(dǎo)下，為建設(shè)“百年雙贏”貢獻(xiàn)力量。